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煤业集团挖金湾煤业公司安全生产标准化管理有妙招

2021-09-24 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团挖金湾煤业公司牢固树立“抓质量保安全”的思想,以“干一天煤矿,就要抓一天标准化”为宗旨,从育、行、管入手,扎实推进自上而下、全面覆盖的安全生产标准化管理体系,进一步巩固矿井安全发展成果。
  “育”字先行,增强安全意识。新《安全生产法》实施后,该公司积极利用微信公众号、微信工作群、宣传栏等载体,及时向广大干部员工传达新《安全生产法》的立法精神和重大意义,通过调度会、班前班后会等形式,组织干部员工围绕其中重点内容进行学习交流,并结合习近平总书记关于安全生产重要论述,教育引导干部员工居安思危、警钟长鸣。此外,该公司不定期开展安全宣讲、观看案例教育等活动,进一步提升干部员工安全意识,筑牢安全屏障。
  “行”字为准,筑牢安全防线。该公司制定了《挖金湾煤业公司“安全到岗”实施办法》《挖金湾煤业公司“安全到岗”工作考核办法》等19个安全相关规定,分专业、分工种为员工配发涵盖行为规范、操作程序、生产标准等多项内容的岗位精细标准手册,做到标准化生产有依据、有保障、有执行力。利用班前后会等时间,挑选员工围绕安全规程、操作守则等知识进行抽考,并将课堂培训搬到现场;班组长利用每班开工时间,组织员工围绕安全生产操作技术、技能等内容,对设备设施、工作环境、工序流程、操作要领等进行再次学习,督促员工时刻不忘学标准、懂标准、用标准。大力实施“走出去、请进来”战略,不定时深入兄弟单位学习借鉴好经验好做法,坚持推行“手指口述”“岗位描述”工作法,促进员工标准化行为养成。
  “管”字为要,夯实安全基础。该公司不断建立健全标准化管理制度,坚持执行每旬由董事长亲自组织开展一次全覆盖安全生产标准化大检查;每周由区队长组织一次区域标准化自检,找差距、找不足;每周标准化科组织一次安全生产标准化验收并进行打分,严格将检查结果与各区队工资结算挂钩、与绩效考核挂钩,定期召开标准化专题办公会和工作例会,确保将安全标准化工作落到实处。从井下各工作面、各盘区到机关科室、区队,对使用的各种设备设施全部实行定置、编码和标识管理,实现了风筒、管路、电缆、皮带、编码、支护、里程碑“七条直线”管理标准化,达到了无积水、无浮煤、无淤泥、无杂物、无失爆、无铅丝、无粉尘“七无”生产标准,并统一规范了各类标识、牌板的尺寸规格、内容、吊挂位置,逐步形成了管理系统化、操作规范化、工作标准化的格局。同时,将安全生产标准化纳入“安全红线”管理,实行一票否决,有力地促进了标准化的提升,为打造本质安全型矿井奠定坚实基础。 (通讯员 杜春芳 责编 刘占敏)