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煤业集团晟泰公司多点发力打好降本增效攻坚战

2021-09-23 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团晟泰公司认真贯彻落实“降本增效、减人增效、提效增效”要求,通过加强思想教育、资金管理、物资管理等举措,挖潜堵漏、补缺增收,全力以赴打好降本增效攻坚战。
  思想教育出“实招”。该公司利用网络、广播、微信工作群等载体,广泛宣传降本增效的重要性,教育引导广大员工牢固树立成本意识和节约意识,主动参与到节支降耗工作中来,共同营造勤俭节约、从我做起的良好氛围;积极组织开展“比产量、比利润、创效益”劳动竞赛,大力宣传工作中涌现出先进集体和优秀个人,充分发挥引领作用,激励广大员工对标先进、争创一流,将降本增效工作落到实处。
  资金管理出“狠招”。该公司不断加强预算管理,强化成本管控,设置了多级资金预算编制,进一步提高成本核算和预算编制的准确性;大力推行资金集中管理,结合预算指标,按照量入为出、以收定支原则办理资金使用计划审批,实现精准管控;严把办公费、修理费、差旅费等经费使用,规范费用审批标准和审批流程,从严从细逐项审核,避免不必要支出;健全完善了《晟泰公司应收款项管理办法》《晟泰公司应收款项清收工作考核细则》,按照“谁放款、谁负责、谁管理、谁清收”的原则,明确清收任务指标,确定清收任务职责,定期组织召开经营例会,通报清收进度,研判推进措施,确保资金回笼。
  物资管理出“真招”。该公司不断优化物资采购流程,设立了物资采购审核委员会,完善了委员会运行流程与规章制度,并建立了供应商、服务方和工程队综合评价机制,认真做好采购目录的梳理、统筹、分析和评审,保证质量最优、成本最低;仔细登记材料采购和使用台账,定期对库存情况进行盘点,保证账物相符;同时,他们还制定了《材料交旧领新管理制度》《物资回收复用及修旧利废管理办法》,严格执行交旧领新制度,全面开展修旧利废工作,不断扩大自修范围,使各种物资充分发挥效能。(通讯员 任南南 责编 张硕)