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煤业集团忻州窑矿强化管理控成本 挖潜堵漏增效益

2021-09-24 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团忻州窑矿以“成本更优、管理更优”为目标,从配件领用、设备管理和回收复用等环节入手,节支降耗,深挖内潜,努力实现提质增效。
  在配件领用上,该矿按照生产经营计划,实施全面预算管理和归口分级管理模式,修订了《配件管理办法》,明确配件领用各项制度和要求,对单位配件情况进行认真调查摸底,严格按照实际需求进行发放,并严格执行“交旧领新”制度。此外,将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人,在材料的使用上实行全方位跟踪考核,对材料配件做到申报、审批、跟踪督查、考核闭合式管理。
  在设备管理上,从小处入手,从细处抓起,强化过程控制,对采掘区队等单位交回的设备,按照完好设备、待修的设备和报废设备分类、分项进行管理,做到帐、卡、物相符。生产需要的计划设备,做到计划有依据,消耗有定额,坚持“能用旧的不领新的,能修复的绝不废弃”,减少外委修理的支出,努力降低设备采购和大修费的支出。同时,把好维修设备质量关,对所有设备实行档案式编码管理,落实好机电设备班检、日检、周检、月检和定检“五检制”管理办法,发现问题及时解决,保证各类机电设备正常运行,延长使用寿命。
  在回收复用上,该矿把回收复用任务严格细化分解到班组和个人,与收入挂钩严格考核,奖惩兑现。充分发挥井下机电整修中心和回收复用中心的作用,在井下“两个中心”配备了专业技术人员和修复设备,对各区队回收上来的各种材料配件建档登记,及时修复,严格遵循“应修必修,修必修好”的原则,做到能在井下修复的坚决不升井,减少运输环节带来的工时浪费,对修复的设备和材料配件再发放使用,减少了新设备的投入和材料费支出,降低了生产成本。 (通讯员 孙宁宁 责编 刘占敏)